Quality policy

Вся деятельность ОАО «АВТРАМАТ» направлена на обеспечение выпуска широкой номенклатуры поршней, соответствующих требованиям рынка, в спланированное время, с наименьшими затратами и качественно лучше, чем аналогичная продукция конкурентов.

Главной ценностью предприятия мы считаем поддержание и укрепление репутации производителя поршней, широкого ассортимента и высокого качества. Стабильное качество продукции и ее высокий технический уровень мы рассматриваем как основу для развития предприятия в интересах потребителей, персонала, общества и акционеров.

Наша главная цель - стать ведущим производителем и поставщиком поршней на базе обеспечения устойчивого развития завода и сбалансированного решения социальных и экологических проблем.

ОАО «АВТРАМАТ» ориентировано на процессную модель управления и непрерывное совершенствование структуры менеджмента предприятия в соответствии с требованиями рынка и требованиями международных стандартов серии ISO 9001:2000.  

Основные принципы корпоративной политики:

1.Конкурентоспособность   продукции определяет Потребитель.

2.Предлагать Потребителю востребованную продукцию.

3.Повышать конкурентоспособность нашей продукции путем изучения и использования в работе лучших мировых технологий и стремления оправдать и превзойти ожидания потребителя в отношении качества и экономичности продукции и степени ее воздействия на окружающую среду

4.Без квалифицированного персонала невозможно выполнить работы качественно, поэтому мы обеспечиваем соответствующий уровень квалификации наших сотрудников, а также создаем им условия и стимулируем самосовершенствование персонала.

5.Создавать наиболее благоприятные экологические условия для работников завода и жителей города.

6.Сотрудник предприятия является одновременно и заказчиком и поставщиком для своих коллег, поэтому, ожидая от них результативной работы, он должен, прежде всего, добросовестно выполнять свои собственные обязанности и обязательства.

Реализация политики ОАО «АВТРАМАТ» в области качества со стороны руководства обеспечивается нижеследующим (но не исключительно):

1.Выделением необходимых финансовых, технических, кадровых и материальных ресурсов в соответствии с принятой стратегией предприятия.

2.Постановкой четких и измеримых целей, постоянным разъяснением сотрудникам ожидаемых результатов и оценкой их работы по степени достижения цели.

3.Постоянным совершенствованием системы оптимального использования оборудования и материалов, всемерным содействием созданию и внедрению новых видов продукции.

4.Созданием атмосферы, в которой каждый работник может почувствовать свою причастность к результатам деятельности предприятия.

5.Документированным контролем обеспечения качества на всех стадиях производственного цикла, регламентированной ответственностью всего персонала за качество.

6.Проведением целенаправленной работы среди партнёров по выявлению и предупреждению потенциальных проблем, которые могут негативно сказаться на качестве наших продукции и услуг.

7.Формированием и поддержанием положительного имиджа предприятия.